Journée internationale de la femme: le parcours de Fridah Makena vers le leadership
En cette Journée internationale de la femme, nous rendons hommage à des femmes comme Fridah Makena, qui ont non seulement créé un avenir meilleur pour elles-mêmes, mais qui ont également fait progresser leurs communautés en aidant d'autres femmes à comprendre leurs droits et à les défendre.
Un tract affiché sur le tableau d'affichage de la pépinière Longonot a changé la vie de Fridah Makena, 27 ans. L'annonce encourageait les ouvrières de la ferme à postuler pour une formation à la Fairtrade Women's School of Leadership. Après une série de revers personnels, Fridah a postulé pour l'une des places d'études et a été sélectionnée.
Au cours de cette formation de dix mois, elle a non seulement acquis des compétences professionnelles précieuses, mais a surtout vu son estime de soi et sa confiance en elle augmenter de manière exponentielle. «J'ai réalisé qu'il y avait encore de la lumière en moi et que j'étais capable de plus», raconte Makena, qui travaillait auparavant à la ferme avec des écouteurs pour se protéger de tout et de tous.
Après avoir obtenu son diplôme, Makena, très motivée, a postulé pour un poste de superviseur chez Longonot, une entreprise certifiée Fairtrade depuis 2005. Elle a été invitée à un entretien d'embauche, la seule femme parmi cinq candidats. «J'ai fait de mon mieux pour les convaincre de mes capacités», dit-elle.
La direction l'a choisie: Depuis 2023, Makena est l'une des superviseuses de la ferme et dirige une équipe de travailleurs et travailleuses de l'horticulture.
Inégalité entre les sexes dans l'industrie floricole
En cette Journée internationale des droits des femmes, nous rendons hommage à des femmes comme Fridah Makena, qui non seulement se sont créé un avenir meilleur, mais qui redonnent également à leurs communautés en aidant d'autres femmes à comprendre leurs droits et à les défendre.
Dans les fermes floricoles, les inégalités sont très répandues en raison d'un manque de sensibilisation aux questions de genre. La plupart des postes de direction sont occupés par des hommes, ce qui entraîne des déséquilibres en matière de représentation, de rémunération et de normes de genre. Le harcèlement sexuel est un problème fréquent qui touche principalement les femmes. Comme la majorité des employés sont des femmes, les stratégies de promotion des femmes et les politiques sensibles au genre sont essentielles pour s'attaquer efficacement à ces problèmes.
La Women's School of Leadership : un catalyseur de changement
C'est là qu'intervient la Women's School of Leadership. Grâce au financement de l'Agence norvégienne de coopération pour le développement (NORAD), le programme, qui a d'abord été testé en Éthiopie en 2019, a pu être transféré au Kenya, où il se concentre sur les fermes florales telles que Longonot, près du lac Naivasha.
Dans un premier temps, 61 étudiants, dont 43 femmes comme Makena, ont participé à 10 modules d'enseignement sur des sujets tels que les droits de l'homme, l'égalité des sexes et le leadership. Le programme a transmis des connaissances de manière systématique et, après chaque module, les participants ont dû mettre en pratique ce qu'ils avaient appris.
Fridah raconte par exemple qu'après le module sur la diversification des revenus, elle a discuté avec ses collègues de la manière dont des sources de revenus alternatives peuvent apporter plus de stabilité. Depuis, certains des travailleurs ont diversifié leurs revenus : certains fabriquent du savon liquide, d'autres vendent du poisson du lac Naivasha.
Dans la deuxième phase, 40 apprentis de 10 entreprises horticoles employant au total 1 600 personnes participeront. Cette phase se déroulera jusqu'en 2027.
«Nous en voyons les avantages. Nous savons que ce concept fonctionne et c'est pourquoi nous voulons institutionnaliser la Women's School of Leadership. Notre objectif est de l'établir pour tous les secteurs de produits et dans toute l'Afrique», explique Susan Limisi, coordinatrice pour les questions de genre chez Fairtrade Africa.
Susan Limisi ajoute que des coopérations avec d'autres institutions de la Women's School of Leadership pourraient contribuer à la croissance et à l'impact de l'école. Elle souligne que les problèmes auxquels les femmes sont confrontées ne se limitent pas aux entreprises certifiées Fairtrade, mais sont de nature systémique et concernent également les femmes en dehors des chaînes de production Fairtrade.
Il y a cependant des défis à relever, le plus important étant le financement. Des ressources supplémentaires sont nécessaires pour atteindre plus de participantes et contextualiser davantage le programme. Une extension entraînerait également des coûts pour les formateurs et la logistique.
«Nous constatons les effets positifs et allons donc continuer», affirme Mme Limisi. «Nous sommes incroyablement fiers de ces femmes. Nous disons toujours que les femmes font la différence, et le développement de ces participantes en est une preuve impressionnante.
Makena elle-même souligne que son parcours est loin d'être terminé. Ses prochains objectifs ? Elle souhaite transmettre ses connaissances à des employées de différentes organisations et espère retourner à l'école pour étudier le développement communautaire.